Удалось объяснить и смысл второй записки. В ней были указаны данные музыканта, который со своими коллегами выступал на даче, развлекая гостей на дне рождения Кантора. Сыщики допросили музыканта, получили отпечатки пальцев и даже нашли водителя, записавшего его адрес. Последний уточнил, что подвозил до "Снегирей" трех человек с музыкальными инструментами. Но не смог вспомнить ни дату поручения, ни другие детали. Правда, он добавил, что на дне рождения Кантора было очень много гостей, приезжавших на автомобилях. Водители постоянно находились возле своих машин, иногда собирались перекусить за столиком около дачи. Возможно, добавил допрошенный водитель, в тот момент он и выбросил бумагу с адресом.
Водитель имел безукоризненное алиби. И оперативники очень рассчитывали на экспертизу пистолета "ТТ". По мнению специалистов, оружие долгое время лежало в земле и для ведения автоматической стрельбы было не пригодно. Реставрация пистолета производилась в кустарных условиях, "щечки" рукоятки изготавливались вручную, причем делал их явно не профессионал. Эксперты предположили, что оружие было обнаружено и попало к преступникам от членов российского отряда "Поиск", занимающихся раскопками в районах боевых действий периода Великой Отечественной войны, или "черных следопытов", ищущих военные раритеты в местах массовых захоронений.
Сотрудники оперативно-следственной группы опросили десятки человек, проверили реставрационный цех Нахабинской войсковой части, просмотрели документацию Истринского исторического музея и военно-патриотического клуба поселка Снегири, ездили в служебную командировку в Обнинск, где познакомились с экспонатами местного музея. Ничего, что могло бы вывести на след владельцев обнаруженного "ТТ", найти так и не удалось. Параллельно полным ходом шло изучение ситуации в "Югорском", так как по одной из основных версий убийство напрямую связывалось с финансовым положением банка. "Югорский" был организован Олегом Кантором в 1991 году в Нижневартовске и с самого начала являлся главным нефтяным банком России. До 1994 года он входил в число безусловных лидеров. Среди акционеров банка были крупнейшие топливно-энергетические компании: "Нижневартовскнефтегаз", "Томскнефть", "Мегионнефтегаз", "ЛУКойл", "Сибнефтегазпереработка" и другие. Казалось, ничто не может помешать дальнейшему процветанию "Югорского". Его положение считалось настолько стабильным, что в кабинетах финансовых воротил обсуждался проект о создании на базе "Югорского", "Империала" и "Российского кредита" единого мощного банка. Но в 1994 году фортуна отвернулась от Олега Кантора.
Все началось из-за разногласий между крупнейшими акционерами и клиентами "Югорского" компаниями "Мегионнефтегаз" и "Нижневартовскнефтегаз". После того как от Кантора ушел "Мегионнефтегаз", его примеру последовал "ЛУКойл". Обеспокоенные действиями солидных компаний, поспешили перевести счета из "Югорского" и более мелкие клиенты. Но по-настоящему черные дни для детища Кантора наступили в тот момент, когда первым заместителем главы Министерства топливно-энергетической промышленности РФ назначили генерального директора "Мегионнефтегаза" Анатолия Фомина. Инвестиционные счета министерства были переведены в "Империал" и "ИнтерТЭКбанк". Нефтяной фонтан, так долго питавший банк "Югорский", иссяк… Тем не менее "Югорский" по-прежнему считался крупным российским банком. Его основные структуры базировались в Москве, а филиалы располагались в Нефтекамске, Махачкале, Тюмени, Ханты-Мансийске и поселке Радужном Тюменской области. Банк занимался доверительным управлением ценными бумагами инвесторов, выпускал и обслуживал пластиковые кредитные карточки "Еврокард", осуществлял процентное финансирование и продажу валюты, проводил международные расчеты и все виды документальных операций. С начала 1995 года "Югорский" находился в тяжелейшем финансовом положении в связи с несвоевременным возвратом кредитов - около 200 миллиардов рублей. Кантор, пытаясь хоть как-то выправить ситуацию, вплоть до дня своей гибели вел переговоры с "Российским кредитом" о выделении 50 миллиардов рублей. Условием получения денег был залог здания банка "Югорский". Но и здесь Кантора постигла неудача. В связи с тем, что здание было арендовано у московского "Нефтяного дома" и документы остались непереоформленными, кредит он так и не получил.
С марта по апрель началось сокращение штатов "Югорского". Затянуть потуже пояс пришлось и руководству банка. В частности, по личному указанию Кантора была снята круглосуточная охрана дачи в "Снегирях". Раньше в доме постоянно находился кто-нибудь из секьюрити, пока не приезжал хозяин или его супруга. Установлено, что за три дня до убийства Кантор распорядился пост охраны с дачи убрать. Однако, по свидетельству очевидцев и сотрудников банка, никаких конфликтных ситуаций между служащими и администрацией "Югорского" не возникло, так как о предстоящем сокращении штатов всех уведомили за несколько месяцев. Среди конфликтов, связанных с финансовой деятельностью банка, выделялись три наиболее значимых. В начале июля, за две недели до трагедии в "Снегирях", один из дилеров "Югорского", по поручению руководства банка, оформил сделку на покупку 1 миллиона 300 тысяч долларов США у "Профессионального банка" (в переводе на рублевый эквивалент свыше шести миллиардов рублей). "Профессиональный банк" выполнил условия сделки и указанную сумму долларов "Югорскому" перевел. Последний же деньги, в счет полученной валюты, так и не перечислил. Из-за этого к Кантору неоднократно приезжали представители "Профессионального банка" и просили вернуть долг в соответствии с условиями договора.
Но и сам Кантор являлся жертвой недобросовестных партнеров по финансовой деятельности. Еще в конце мая он обращался в правоохранительные органы и Центробанк России с заявлением о принятии соответствующих мер к бывшим директорам московского и махачкалинского филиалов "Югорского", которые с помощью дебетовых авизо присвоили более 30 миллиардов рублей. Сложные отношения сложились у Кантора и с руководством объединения "Томскнефть". "Югорский" закрыл у себя финансовый валютный счет объединения. Среди клиентов банка от томского предприятия сохранилось лишь московское представительство. Это дало повод работникам "Томскнефти" скептически отзываться как о предприимчивости банка "Югорский", так и о его руководителе.
Выяснилось также, что "Югорский" довольно длительное время должен был около восьми миллиардов долларов Нижневартовскому объединению. Однако увязать полученную информацию со случившимся в ночь на 20 июля сыщикам не удалось. Финансовая ситуация, в которой оказался Кантор, была нелегкой, но вряд ли кто-нибудь из партнеров банкира имел в его отношении столь радикальные планы… Отдельно проверялись владельцы машин, находившихся на территории дома отдыха в день убийства. Была проведена выборка автомобилей, проезжавших в сторону Москвы и от нее мимо стационарных постов по шоссе Москва-Рига, Москва-Волоколамск и по второму бетонному кольцу с полуночи до шести утра. В процессе изучения образа жизни банкира выявлены лица, постоянно бывавшие гостями на его даче. Один из свидетелей заявил, что во время ночных застолий иногда можно было видеть бегающих с визгом мимо дачи раздетых догола молодых женщин. Но с уверенностью утверждать причастность хозяев к этим пирушкам свидетель не смог.
В ходе допроса одной из знакомых Олега Кантора, двадцатидвухлетней коммерсантки Ирины П. (она была дактилоскопирована), выяснилась интересная деталь. Президент "Югорского", никогда не распространявшийся о деталях бизнеса в силу особенностей характера, в последнее время был чем-то озабочен и встревожен. За сутки до убийства, находясь в подавленном настроении, Олег Кантор неожиданно спросил знакомую: "Ира, ты будешь мне на могилу цветы носить?.."
Из оперативных материалов: "В процессе работы получена информация о намерениях Кантора приобрести земельный участок на территории Истринского района. Для этого он искал выходы на представителей местной администрации. По имеющимся сведениям, контакт был установлен в мае 1995 года. Посредником между банкиром и представителем администрации выступал авторитет местной преступной группировки. В качестве благодарности Кантор должен был обеспечить предоставление кредитной линии для ОПГ, а также отмывание "грязных" денег через "Югорский". Но Кантор поддержки бандформированию не оказал, в связи с чем представители ОПГ ездили к нему на дачу, пытаясь получить деньги за оказанную услугу".
Сыщики отработали эту линию. Ничего существенного она не дала, материалов, подтверждавших участие в убийстве представителей истринской ОПГ, они не нашли. Отбрасывая за ненадобностью одну версию за другой, оперативники все больше склонялись к "алюминиевой" подоплеке случившегося. Оснований для этого было более чем достаточно. Потеряв "нефтяные" деньги и, казалось бы, лишившись перспективы возродить былое могущество, Олег Кантор не упал духом. Он начал активно внедряться в алюминиевую промышленность. Используя связи в регионах Сибири и опыт работы с предприятиями-переработчиками, он надеялся привлечь к себе Красноярский алюминиевый комбинат, Ачинский глиноземный комбинат и некоторых других индустриальных гигантов. По замыслу банкира, поставив эти предприятия к себе на обслуживание, "Югорский" получил бы для запуска в оборот десятки миллиардов долларов и в короткий срок возвратился бы в группу лидеров.
Понятно, что за контроль над богатейшим рынком цветных металлов шла жесточайшая конкурентная борьба. Насколько часто она перерастала в откровенную уголовщину, можно судить по известным фактам. Ближайший партнер и хороший знакомый Кантора вице-президент банка "Югорский" Вадим Яфясов (работавший коммерческим директором Красноярского алюминиевого завода) был изрешечен пулями вместе с телохранителем 10 апреля. То есть за три с половиной месяца до убийства Кантора. Позже при невыясненных обстоятельствах погиб еще один партнер Кантора, эксперт в области алюминиевой промышленности Феликс Львов. Его труп обнаружили на обочине Волоколамского шоссе. А в конце года получил два тяжелейших ранения в шею глава московского представительства Волгоградского алюминиевого завода Сергей Бржосневский. Прежде чем рассказать о связи гибели Кантора с этими заказными убийствами, стоит подробнее познакомиться с ситуацией в алюминиевой отрасли.
Из аналитической записки МВД России: "По производству алюминия Россия занимает второе место в мире после США, выпуская около 3 миллионов тонн металла в год. Это составляет примерно 20,6 процента общемирового объема. На внутреннее потребление внутри страны приходится примерно 600 тысяч тонн (20 процентов от произведенного алюминия). Весь остальной металл отправляется на экспорт.
Пока еще алюминиевая промышленность России сохраняет конкурентоспособность. Но для этого производители алюминия, в целях сохранения прибыльности переработки, вынуждены во все больших объемах ввозить импортный глинозем по схеме внешнего толлинга.
Толлинговые операции заключаются в том, что зарубежная фирма поставляет на российские перерабатывающие предприятия сырье, оплачивает его переработку, а затем получает назад уже готовую продукцию. Такая схема, помимо негативного влияния на экономическое положение отечественных производителей глинозема и бокситных руд, ставит алюминиевую промышленность России почти в полную зависимость от зарубежных компаний. На сегодняшний день более 60 процентов мощностей алюминиевой индустрии работают на импортном глиноземе. Либерализация экономической деятельности, передача госсобственности в частные руки проводились в отсутствие эффективных механизмов правового контроля. Это создало благоприятные условия для криминализации отрасли, предопределило многочисленные нарушения закона как со стороны руководителей предприятий, так и чиновников, связанных с алюминиевой промышленностью. Красноярской краевой администрацией неоднократно предпринимались попытки предотвратить распродажу за бесценок высокорентабельных, стратегически важных предприятий. Однако все разумные доводы игнорировались, что мотивировалось необходимостью срочного пополнения бюджета, даже в ущерб долгосрочным национальным интересам". Красноярский алюминиевый завод (КрАЗ) относится к индустриальным гигантам мирового масштаба. Он занимает второе место в России по производству первичного алюминия (после Братского алюминиевого завода). КрАЗ является основным источником доходной части бюджета Красноярского края. Другими словами, завод дает работу, кормит и одевает большую часть населения. Естественно, что за контроль над ним развернулась самая жестокая борьба, в орбиту которой втянуты не только местные функционеры, столичные министерские и правительственные чиновники, но и красноярские преступные кланы, мощные московские группировки и даже западные партнеры с весьма темной репутацией. Именно в этой схватке, по мнению знакомых с подоплекой дела, и могли погибнуть Олег Кантор и его партнеры Владимир Яфясов и Феликс Львов. Причем если предположение верно, то команда об устранении претендентов на "алюминиевый престол" давалась на самом высоком уровне в Москве, а исполнителями являлись великолепно подготовленные и имеющие огромные возможности профессионалы.
Изначально КрАЗ был ориентирован на мировой рынок алюминия. В связи с кризисом в экономике, начиная с 1992 года эта зависимость усилилась еще больше из-за резкого сокращения платежеспособности и спроса на внутреннем рынке России. К указанному периоду относится почти полная переориентация завода натоллинговые сделки. Схема гарантировала бесперебойную работу производства без привлечения собственных оборотных средств и, по отзывам специалистов, спасла предприятие от полной остановки.
Одним из первых партнеров КрАЗа стала фирма "Trans-Cis Commodities LTD" ("ТСС"), зарегистрированная в Монте-Карло. Она являлась дочерним предприятием мощной международной корпорации "Trans-World Metals LTD". Причем возглавляющие фирму "ТСС" бывшие граждане СССР, ныне живущие в Израиле братья Лев и Михаил Черные, имеют обширные связи не только в мире бизнеса и финансов. Они, например, помогали организации престижного теннисного турнира "Кубок Кремля". А на трибуне Льва Черного можно было увидеть рядом с известным в криминальной среде Тайванчиком. (Они знакомы еще по Ташкенту, где оба родились.) Впрочем, Черные в оперативных материалах спецслужб всегда занимали достойное место, их не раз подозревали в нарушениях налогового и таможенного законодательств. Правда, дальше подозрений дело не двигалось, и, несмотря на регулярные разоблачительные материалы, братья-коммерсанты успешно ведут свои операции.
Еще в 1992 году вице-премьер Правительства России Олег Сосковец ходатайствовал перед Министерством экономики о предоставлении разрешения на переработку по схеме толлинга, ввоз импортного глинозема и вывоз алюминия на КрАЗе. А в марте того же года все тот же Олег Николаевич находит время съездить в Красноярск лично, где на расширенной коллегии Комитета по металлургии РФ представляет директорскому корпусу алюминиевой отрасли братьев Черных и рекомендует с ними активно сотрудничать.
Заключенный в августе 1992 года договор с фирмой "ТСС" и принятые позднее дополнения фактически поставили КрАЗ в полную финансовую зависимость от заграничных партнеров. Он предусматривал монополию на толлинговые операции (эксклюзивное право поставки сырья, 75 процентов всего толлинга, договор о сотрудничестве до 2003 года). В последующие два года во время акционирования завода фирма братьев Черных предприняла попытку установить тотальный контроль над КрАЗом, скупив контрольный пакет акций. Через московские банки "Русский капитал" и "Залогбанк" было приобретено до 20 процентов акций. Предпринимались также попытки скупить акции на чековых аукционах через физических лиц.
Фирма "ТСС" не имеет на территории России ни рублевого, ни валютного счетов и все взаиморасчеты с КрАЗом и Ачинским глиноземным комбинатом вела через различные коммерческие структуры. Так, в октябре 1992 года руководителями межрегионального банка "Драфт-банк" был открыт расчетный счет АО "Эридан" и выдан кредит на сумму 740 миллионов рублей. Полученные по кредиту деньги переведены КрАЗу и АГК в счет платежей "ТСС". Такие же расчеты за указанную фирму проходили через московскую коммерческую структуру "Грант".
Из аналитической записки МВД РФ: "В 1994 году со сменой руководства КрАЗа был принят курс на обеспечение независимости завода от зарубежных партнеров, включая и фирму братьев Черных. В конечном итоге администрация завода отказалась пролонгировать дополнительные соглашения, рассчитанные до 2003 года, а права банков на акции АО "КрАЗ" были оспорены через суд. В 1995 году, по инициативе краевой администрации, Госкомимущества РФ, нового генерального директора АО "КрАЗ" Ю. Колпакова, президента АО "КрАМЗ" А. Кузнецова, гендиректора АО "АГК" И. Чуприянова и генерального директора АО "Красноярскэнерго" В. Иванникова была создана финансово-промышленная группа "Транснациональная алюминиевая компания" ("ТаНаКо"), куда вошли 12 предприятий Красноярского края. Создание "ТаНаКо" преследовало цель добиться сырьевой независимости, а также сохранения 20 процентов акций, находящихся в собственности государства. Кроме того, более 400 миллиардов рублей было израсходовано на приобретение Ярославского и Ачинского глиноземных комбинатов, Полевского, Южно-Уральского и Кувандыкского криолитных заводов".
Мощнейшая финансово-промышленная группа, через которую можно было прокручивать сотни миллионов долларов, стала привлекать многие банковские структуры. Партнерство сулило стабильность, огромные доходы и дальнейшее внедрение в бизнес Урала и Сибири. К этому периоду и относятся первые заказные убийства банкиров и коммерсантов, связанных с производством легкого металла.
Из оперативной сводки: "10 апреля 1995 года в 22.00 во дворе дома 4/2 по Кутузовскому проспекту двое неизвестных преступников из огнестрельного оружия расстреляли автомашину "БМВ-750". Погибли вице-президент банка "Югорский" Владимир Яфясов, работавший также заместителем генерального директора по внешнеэкономическим связям Красноярского алюминиевого завода, телохранитель Виталий Сальков и получил тяжелые ранения водитель Вадим Тишаев.
В ходе оперативно-розыскных мероприятий установлено, что к дому Яфясов, Сальков и Тишаев приехали около 21.30. Сальков и Яфясов поднялись в квартиру последнего, где пробыли примерно 20 минут. Когда они спустились во двор и сели в машину, к ним сзади с двух сторон подбежали двое неизвестных и начали бегло стрелять с близкого расстояния. После этого киллеры побежали в сторону дома N 8 по Кутузовскому проспекту, где сели в машину "ВАЗ2109" и скрылись в сторону Минского шоссе".
Позже единственная выжившая жертва преступления - водитель Тишаев - сумела сообщить некоторые важные детали. Примерно за два дня до происшествия он находился вместе с Яфясовым в квартире банкира на Кутузовском проспекте. В восемь вечера раздался телефонный звонок. Хозяин дома снял трубку. Содержания беседы и имени абонента водитель не знал, но отметил, что после звонка Яфясов явно занервничал, повел себя напряженно.
Оперативники выяснили, что за несколько дней до убийства за машиной Яфясова стали следить. Его постоянно сопровождал "БМВ" красного цвета. Сыщики, не без труда, выяснили имя того самого абонента. По данным уголовного розыска, им оказался некий представитель компании "Trans-Cis Commodities". Правда, в ходе допроса он напрочь открестился от фирмы братьев Черных, заявив, что давно организовал собственное дело, беседу с Яфясовым вел на тему совместного бизнеса, и носила она мирный, дружеский характер. Однако следствие располагало несколько иной информацией. Накануне гибели смертельно испуганный Яфясов встречался с Олегом Кантором. Яфясов сказал, что речь шла о пакете 20 процентов государственных акций Ачинского глиноземного комбината, ему угрожают, он "приговорен" и ближайшая суббота - последний день в его жизни. Владимир Яфясов ошибся лишь на сутки…
Из оперативных материалов: "На российском рынке производства алюминия столкнулись интересы нескольких конкурирующих компаний. Основное противостояние отмечено между "ТСС", фирмами "Айок" (США) и "Глинкор" (Швейцария). Суть противоречий - установление контроля над заводами алюминиевой отрасли России путем скупки пакетов акций. Интересы "ТСС" распространяются на Саянский алюминиевый завод (СаАЗ), Братский алюминиевый завод (БрАЗ), Новокузнецкий алюминиевый завод (НоАЗ), а "Айока" - на Красноярский алюминиевый завод.
В наиболее выгодном положении находится компания "ТСС", опирающаяся на мощную финансовую базу международной финансово-промышленной группы "Trans-World Metals", способной предлагать заводам-производителям наиболее выгодные условия инвестирования и покупки акций. Это приводит к естественному вытеснению конкурентов. Так, фирма "Айок", не имея мощной поддержки, потеряла свое влияние на алюминиевых заводах и закрепилась на КрАЗе, скооперировавшись с его руководством. В случае вытеснения с завода "Айок" практически будет выброшен с российского рынка. Понимая это, коммерческий директор "Айока" Феликс Львов пытался расширять влияние фирмы и проводил политику по завладению двадцатипроцентным пакетом акций Ачинского глиноземного комбината - поставщика сырья на КрАЗ, используя при этом активность и связи Владимира Яфясова в высших правительственных кругах в Москве. Усилия Львова не пропали даром. Во многом благодаря его энергичности и интригам управление администрации Красноярского края получило желаемый пакет акций. Но тем самым Львов нажил смертельных врагов и подписал себе приговор… Яфясов, игравший в этой истории едва ли не главную роль, в качестве "аванса" за успешную работу (за десять дней до убийства) был назначен заместителем генерального директора КрАЗа. Кроме того, он являлся связующим звеном между руководителем КрАЗа Колпаковым, Львовым и президентом "Югорского" Кантором. Из названных людей в живых остался лишь глава КрАЗа Юрий Колпаков. Но и ему приходится нелегко. По признанию самого директора, по родному городу он передвигается в бронированном лимузине в сопровождении телохранителей, а из автомобиля вылезает, только заехав в гараж. Осторожности Колпакова научил и опыт его предшественника. Предыдущий генеральный директор КрАЗа Иван Турушев освободил свое место после того, как был зверски избит в подъезде прутьями стальной арматуры…
Последней жертвой в войне за алюминий стал Феликс Львов. Он не был столь значительной фигурой, как глава "Югорского" Кантор или предприниматель Яфясов. Во всяком случае, Львов не занимал официально высоких постов ни в одной коммерческой или финансовой структуре. Тем не менее, как показало изучение его связей и влияния, погибший был фигурой очень интересной. А смерть, в особенности обстоятельства его убийства, дают обильную пищу для размышлений и некоторое представление о том, на каком уровне решались вопросы об устранении того или иного конкурента в схватке за контроль над красноярским алюминиевым гигантом.
Из оперативных документов: "8 сентября 1995 года на 107 километре Волоколамского шоссе в пяти метрах от асфальтированной площадки для отдыха на куче мусора с пятью огнестрельными ранениями обнаружен труп Феликса Львова, 1944 года рождения. Львов проживал в Москве, работал директором компании "Форвард".
С места происшествия изъято две гильзы от пистолета "ТТ", личные вещи убитого: золотые часы и кольцо, 205 тысяч рублей. При потерпевшем были обнаружены: визитная карточка на его имя с указанием, что он является членом Совета директоров "Альфа-банка", и удостоверение сотрудника МИДа РФ, с фотографией Львова. Позже проверкой установлено, что к "Альфа-банку" и МИДу РФ Львов никакого отношения не имел.
В ходе следствия установлено, что 6 сентября потерпевший, в сопровождении охраны компании, приехал в аэропорт Шереметьево. После оформления документов на рейс Москва - Алма-Ата, вылетающий в 23.30, сотрудники охраны уехали. Львов прошел турникет предполетного досмотра и находился в боксе вместе с другими пассажирами. Когда до вылета оставалось 15 минут, к нему подошли двое мужчин. Они представились сотрудниками ФСБ и, предъявив удостоверения, предложили Львову следовать за ними. Последний раз всех троих видели выходящими с территории аэропорта. 27 сентября 1995 года в компанию "Форвард" позвонили коммерческие партнеры из Алма-Аты и сообщили, что Львов к ним не прилетел. В тот же день представители фирмы подали заявление на розыск Львова".
Уже через сутки тело убитого было обнаружено, дело отнесли к числу наиболее значимых преступлений, и к работе подключились самые опытные оперативники уголовного розыска. Удалось по часам восстановить действия Львова в роковой день, найти трех свидетелей, вспомнивших момент увода Львова из аэропорта, и составить фотокомпозиционный портрет предполагаемых преступников. Очень любопытные факты всплыли при изучении личности Львова. Он окончил Плехановский институт, имел дар предпринимательской деятельности, склонность к коммерции и некоторому авантюризму. Занимался валютными операциями и проходил в оперативных материалах "компетентных органов" в связи с нелегальными финансовыми сделками. Еще в годы застоя Львов располагал значительными суммами в валюте. Он очень хорошо играл в карты, имел немало знакомых из числа авторитетов криминального мира практически на всей территории бывшего СССР. Причем никто из родных и родственников не имел представления об этой стороне жизни Львова. Он не был судим, но контактировал с представителями измайловской и солнцевской группировок. Знал он о планах и возможностях консорциума "ТСС". И еще немаловажная деталь. Львов неоднократно, в том числе на слушаниях в Государственной Думе "О состоянии приватизации в алюминиевой промышленности" 30 мая 1995 года, в категорической форме выступал против участия "ТСС" в этом бизнесе на территории России. Наконец, незадолго до смерти Львов активно собирал компромат и на Олега Сосковца и даже пытался его опубликовать.

Когда пару месяцев назад "МК" напомнил читателям подробности одного когда-то громкого, а сегодня почти забытого убийства, мы и не думали, что эта история вызовет такой интерес. Казалось: кому и какое сегодня дело до того, что творилось в стране в начале и середине девяностых годов? Когда дележка бывшей собственности то и дело сопровождалась выстрелами и взрывами. А слово "предприниматель" было почти синонимом слова "покойник". Однако оказалось, что многие помнят и то убийство, и ореол тайны, которым оно было окутано. Поэтому мы возвращаемся к этой теме. Напомним краткое содержание "первой серии". ...20 июля 1995 года на своей даче в тщательно охраняемом и закрытом для посторонних поселке Снегири при весьма загадочных обстоятельствах был зарезан (!) президент очень известного в ту пору банка "Югорский" Олег Кантор. Вместе с ним погиб охранник Неправда, который, по странному стечению обстоятельств, именно в этот день оказался без оружия. Неправде досталось две пули киллера. Убийство стало сенсацией того времени. "Югорский" шел на подъем - Олег Кантор, талантливый финансист, сумел сделать из мелкого нижневартовского заведения один из лучших банков страны. И сразу после убийства о нем говорили много и пышно. Как обычно, клялись найти преступников, отомстить за погибшего, обещали какие-то премии... Как говорится, воз и ныне там. Сразу после смерти своего президента начал рушиться и "Югорский". Сегодня в России давно нет банка с таким названием. Однако дележка его полусгнивших остатков продолжается... Когда обычные люди произносят слово "банкир", в мыслях они обычно представляют себе лощеного господина в навернутом "Мерседесе" и с большим количеством телохранителей. И уж точно никто даже не думает, что банкиры - те же самые люди, что и все. Разве что немного побогаче других. А так - такие же точно, со своими слабостями, страстями, бытовым хамством. ...3 августа 2000 года следователь милиции города Королева возбудил уголовное дело по факту избиения гражданки Елены Силуяновой ее гражданским мужем. В результате которого Силуянова попала в больницу с сотрясением мозга. В принципе не такое уж редкое событие - если б не одно "но". Мужем Елены Силуяновой был не кто иной, как Юрий Кантор. Родной брат Олега. Последний президент "Югорского". Именно при нем некогда цветущий банк пошел ко дну... На самом деле братья Кантор - люди крайне любопытные даже без "Югорского". Олег, по отзывам хорошо знавших его людей, был типичным "селфмейдменом" - то есть человеком, который превратился из провинциального нижневартовского подростка в столичного бизнесмена без чьей-либо помощи. Кстати, в 15 лет родная мать выставила его из дома, заявив: "Корми себя сам, у меня есть еще два сына". Другой бы спился, попал в приют или сел. Олег Кантор вырвался. Вверх. Прошел через кооператорскую торговлю пирожками и к началу 90-х создал банк, среди клиентов которого числились такие монстры, как "Лукойл", "Кондпетролеум", "Мегионнефтегаз" и который занимал 55-е место в банковском рейтинге России. При этом, вырвавшись, он вытащил за собой и отказавшуюся от него семью. Одному из братьев Олега - Юрию - "светил" тюремный срок в Калининграде за пьяный наезд на пешехода. Олег "отмазал" Юрия. И даже сделал его своим помощником в "Югорском"... Другой брат - офицер ВС России Игорь - тихо загибался в Читинской области, где "заносил хвосты" у артиллерийских ракет и даже не мечтал о столичной жизни. Благодарность родственников не замедлила себя ждать. Мне, например, доводилось слышать о том, как Юрий, получив утром 20 июля 1995 года известие о гибели Олега, примчался на дачу. Где он первым делом... снял с тела брата золотую цепочку. Позже он объяснил свой поступок так - чтоб ментам не досталась. К этому "очаровательному" эпизоду можно добавить истории о том, как рьяно Юрий судился с женой покойного брата Ириной и ее детьми, любыми способами пытаясь лишить их наследства. Действительно любыми - вплоть до "липовых" бумаг в суде. Многие из этих фактов уже появлялись в прессе. Каждый раз Юрий очень нервничал, присылал в редакции газет какие-то невнятные факсы (кстати, на бланках давно несуществующего банка) - но, что интересно, ни разу ничего не опроверг. Возможно, свой гнев он выплескивал не только на вдову Олега Кантора, но и на собственную жену. Кстати, Игорь оказался куда практичнее Юрия. Пока тот судился с одной женщиной и размахивал кулаками перед второй, Игорь тихо подчищал остатки "Югорского". Его сотрудники до сих пор с истерическим смехом вспоминают, как серьезный, казалось, человек, один из руководителей "тонущего" банка, вдруг бросился снимать... старые унитазы. Считая, видимо, что с "паршивой овцы хоть шерсти клок"... Уже не знаю, получилось ли у Игоря "наварить" на унитазах или нет, но, когда позже речь зашла о памятнике Олегу Кантору, родные братья не дали ни копейки. Какой еще брат? Нам самим на жизнь не хватает!.. Насколько не хватает братьям (после Олега им осталось колоссальное наследство в виде банка, особняков, квартир, машин и т.п.), можно судить хотя бы по такой истории. Однажды Игорь Кантор приехал навестить мать. Ну что может подарить женщине, давшей ему жизнь, любящий сын? Игорь расщедрился на... мешок картошки. При этом деньги на мешок (целых 10 рублей) он занял у соседей матери, а ей перед обратной дорогой строго-настрого наказал - верни этим людям одолженную десятку!.. Когда Олег Кантор погиб, газеты писали: у следствия (его вела Мособлпрокуратура) есть ряд перспективных направлений. Однако ни одно из них, видимо, так и не получило своего продолжения. Банкиров продолжали убивать - почти сразу за Кантором погиб глава "Круглого стола бизнеса России", член Совета по предпринимательству и президент Росбизнесбанка Иван Кивелиди, за ним - другие. Имя Олега Кантора отошло на второй план и постепенно забылось. Потом забылись имена тех, кто "ушел" вслед за Кантором. На руинах былых империй пируют чужие люди.

Олег Ярославович Кантор родился в 1955 г. в украинском городе Гадяч. Окончил Новосибирский институт советской кооперативной торговли. Руководил производственным объединением по строительству лесоперерабатывающего завода и завода железобетонных изделий в Нижневартовске, где прожил 18 лет. Здесь же он создал филиал Кредо-банка. С 1991 г. - президент Югорского акционерного банка. Убит в 1995 г.

В этом убийстве много загадочного. Оно произошло на территории тщательно охраняемого правительственного дома отдыха «Снегири» (соседями Кантора по даче были конституционный судья Николай Витрук, заместитель Жириновского Александр Венгеровский, телеведущий Евгений Киселев), где банкир снимал престижный двухэтажный особняк. Однако служба безопасности в ту короткую летнюю ночь ничего не слышала.

Расправа была жестокой: по свидетельству милиции, «на Канторе не было живого места - его буквально выпотрошили коллекционным испанским ножом, который был брошен рядом с жертвой». У президента банка была небольшая коллекция ножей, одним из которых его и убили.

Кавказский след или..?

Использование ножа для убийства само по себе уникально, поскольку в покушениях на крупных предпринимателей, да и значительных криминальных авторитетов обычно используется огнестрельное оружие - пистолет или снайперская винтовка, реже - взрывные устройства. Поэтому появилось немало предположений. В частности, сотрудники главка по организованной преступности посчитали, что за смертью Кантора стоят кавказцы - именно выходцев из этого региона отличает подобный почерк расправы. Кроме того, ножом могли воспользоваться люди, прошедшие подготовку в спецназе и, как правило, великолепно владеющие этим видом оружия. Не в пользу этой версии - эмоциональный характер убийства: профессионалы действуют рационально, решая дело одним, максимум двумя ударами (судмедэксперты же насчитали на теле Кантора 18 ножевых ранений). И, наконец, применение ножа могло быть вынужденной мерой: по одному из предположений, преступник делал ставку на пистолет, но после того, как его ТТ заклинило на третьем выстреле, ему пришлось воспользоваться холодным оружием. Первые же две пули, как полагают некоторые оперативники, достались Олегу Неправде, телохранителю банкира.

Июль 1995 г.: похороны Олега Кантора и вместе с ним банка «Югорский»

Для следствия так и осталось загадкой, что делал погибший в период с девяти часов вечера до момента убийства. Сотрудники вневедомственной охраны дома отдыха видели, как его машина въезжала на территорию «Снегирей», но не заметили, был ли кто-нибудь рядом с банкиром. Не исключено, что предприниматель знал убийцу и сам привез его на дачу.

Труп телохранителя нашли на асфальтовой дорожке, в 60 метрах от дома, с множественными ножевыми и двумя огнестрельными ранениями. В его руке находился упомянутый выше ТТ без номера с перекошенным патроном в патроннике.

Странным выглядит и тот факт, что Кантора охранял лишь один телохранитель, тогда как оснований для опасений после гибели Яфясова были более чем достаточными. Тем более что накануне убийства у охранника Кантора пропало оружие и документы, и он поехал в «Снегири» без оружия. По словам сослуживцев, Олег Кантор спешил на очень важную встречу и потому не позволил Неправде подняться за помповым ружьем.

ЧЕРНАЯ СТАТИСТИКА 1995 ГОДА

Акция была беспрецедентная. В 1995 г. на Лубянскую площадь, к монументу жертвам политических репрессий, впервые пришли банкиры, чтобы по-чтить память погибших коллег и выска-зать претензии властям, при очевидном попустительстве которых криминальный мир развязал настоящую войну против крупного бизнеса.

К тому времени были убиты:

10 апреля 1995 г. киллеры расстреляли вице-президента банка «Югорский» 33летнего Вадима Яфясова. 20 июля 1995 г. был убит (зарезан) 40-летний президент «Югорского» Олег Кантор.

По мнению оперативников, налицо были все признаки заказного убийства, о чем свидетельствовали, в частности, $34 тыс., лежавшие в доме, которые так никто и не тронул.

Был составлен подробный график каждого шага банкира. Допрошены все: родные, близкие, коллеги и бывшие сотрудники банка. Вызывали на допрос даже фольклорный ансамбль «Реликт», выступавший на дне рождения Олега Кантора. В связи с тем, что кроме многочисленных кровавых помарок, принадлежащих Олегу Кантору, в доме на некоторых вещах и на оружии были обнаружены отпечатки пальцев, не принадлежащие жертве, оперативники дактилоскопировали более 160 человек, в том числе 46 охранников банка «Югорский». Никаких результатов, повлиявших на поиск преступников, получить не удалось.

Юрий первым делом снял с мертвого брата золотую цепочку. Объяснил потом: «Чтоб ментам не досталась»

В ходе допроса одной из знакомых Олега Кантора выяснилась интересная деталь. Банкир в последнее время был чем-то озабочен и встревожен. За сутки до убийства, находясь в подавленном настроении, Олег Кантор неожиданно спросил ее: «Ира, ты будешь мне на могилу цветы носить?..»

Примечательно, что в интервью газете «Век» президент банка упомянул о гадалке, которая сказала банкиру, что «этот год - твой последний».

Гадалки немного ошиблись в сроке. Впрочем, подобные предсказания в адрес бизнесменов в те годы не были редкостью.

Брат ты мне или не брат?

Но странности продолжились и после смерти президента «Югорского». Больше всего удивил правоохранительные органы родной брат Олега Юрий, который занял его кабинет и велел секретарше переадресовывать ему все звонки. И сразу же приказал вывезти семейный сейф брата в автосервис и вскрыть автогеном.

Что хранилось в этом сейфе, доступ к которому, кстати, имел лишь Олег Кантор, сказать трудно - но, по утверждению некоторых, накануне в нем были очень внушительная сумма денег и документы о личном имуществе президента банка. Когда погиб вице-президент Вадим Яфясов, Олег Кантор обмолвился в разговоре с женой Ириной: «Случись что со мной, в этом сейфе ты найдешь все, что будет нужно». Ключи были только у него и у жены.

Однако - исчезло все. Кстати, про Ирину. После смерти мужа ей и двум детям осталось довольно много: и контрольная доля в фирмах, принадлежавших Олегу, и жилье в Москве. Но Юрию это, видимо, очень не нравилось. Иначе как объяснить, что он попытался отобрать у нее все. Для начала добился закрытия счета членов семьи Олега в Мост-банке. Каким образом это было сделано без их согласия, непонятно - но факт остается фактом. Потом во всех предприятиях, где Ирина имела контрольный пакет, Юрий переоформил все в свою пользу. В ход шли даже фальшивые документы, в частности «липовое» свидетельство о разводе Олега и Ирины. Попытался он отсудить и квартиру, купленную президентом «Югорского» специально для своей дочери.

Впрочем, установить убийц президента «Югорского» и его охранника так и не удалось. Уже в 1995 г. в прокуратуре пришли к мнению: «Не за что зацепиться, мало фактов. Почти нет улик, если не считать нож, которым его и убили».

Дело сошло на нет и было «заморожено» согласно статье 195 части 3 УПК РФ, т. к. «не установлены лица, совершившие деяние». Исполнителей и заказчиков не нашли.

Два Кантора, Олег и Юрий (справа), за одним столом

На взлет отпущено два года

Смерть президента не могла не повлиять на состояние дел в «Югорском». Кантор был заметной фигурой на отечественном финансовом рынке. Президент крупнейшего коммерческого банка, вице-президент Союза нефтепромышленников, член высшего совета Российской объединенной промышленной партии (РОПП), член президиума координационного совета «Круглый стол» бизнеса России». Занимать такие посты, согласитесь, мог человек сильный и деловой.

:В августе 1991 г. в ЦБ было зарегистрировано акционерное общество закрытого типа «Югорский акционерный банк» (ЮАБ). Основными учредителями и клиентами стали производственные объединения Западной Сибири, занимающиеся добычей и переработкой нефти и газа: «ЛУКойл», «Сибнефтегазпереработка», «Нижневартовскнефтегаз», «Мегионнефтегаз», «Восток-Запад» и т. д. Обслуживая их валютные счета, банк в других клиентах, понятно, не нуждался.

За 1991-1993 гг. «Югорский» не только встал на ноги, но и приобрел статус официального финансового консультанта Минтопэнерго. Установил контакты с World Bank, ExIm Bank США, Oppenheimer & Co. Работал с ЕБРР. Фактом признания стало решение Всемирного банка провести именно через «Югорский» экологический грант в $600 тыс., направленный на рекультивацию земель в Западной Сибири. Олег Кантор, на заре кооперации производивший мороженое в глубинке страны, превратил «Югорский» в банк, уполномоченный правительством проводить нефтеэкспортные операции.

К концу 1992 г. прибыль банка возросла с 0,7 до 1,274 млрд. руб. Была создана сеть филиалов в Тюмени, ХантыМансийске, Нефтеюганске, Махачкале, Екатеринбурге, Туапсе. Достигнута была и договоренность о создании консорциума с банком «Империал», учрежденным концерном «Газпром».

В том же году банк выступил соучредителем крупнейшего в России судостроительного АО «Норд-Вест», созданного на базе сотни заводов бывшего министерства судостроительной промышленности.

ЮАБ был учредителем целого ряда акционерных обществ: «Нефтяной дом», «Юграимпекс», «Норд-Вест», Юганской страховой компании, Торговой компании, Промышленного и Чекового инвестиционных фондов, трастовых, транспортных компаний и т. д. Банк являлся членом Московской межбанковской валютной биржи и входил в состав участников Межбанковского финансового дома.

К 1993 г. это был один из крупнейших российских банков с крайне перспективной клиентской базой, занимая в реестре ЦБ 17-ю строчку. Это было пиком в его истории. На тот момент активы банка превышали 410 млрд. руб.

Рейтинг падения

Однако в конце 1993 г. между Олегом Кантором и «красными директорами», возглавлявшими крупные «осколки» социалистической экономики, возникли разногласия по стратегическим вопросам. Глава банка отстаивал чисто рыночную модель развития банка: «Югорский» инвестирует деньги в предприятия и контролирует их использование. А директора предприятий считали, что такой контроль им не нужен. Фактически спор шел о том, для чего нужен банк: для «прокрутки» свободных средств или для реального развития отрасли по законам рынка. Кантор твердо стоял на своем. Осенью 1993 г. это привело к тому, что из числа акционеров вышли почти все нефтегазовые «монстры». Сначала уходят «Мегионнефтегаз» и «Нижневартовскнефтегаз», их примеру, переведя свои счета в банк «Империал», последовал концерн «ЛУКойл». Обеспокоенные действиями солидных компаний, поспешили перевести счета из «Югорского» и более мелкие клиенты.

Но по-настоящему черные дни наступили в тот момент, когда первым заместителем главы Министерства топливно-энергетической промышленности РФ назначили генерального директора «Мегионнефтегаза» Анатолия Фомина. Инвестиционные счета министерства были переведены в «Империал» и ИнтерТЭКбанк. Нефтяной фонтан, так долго питавший югорцев, иссяк...

В «Метрополь» на встречу с одним из должников Олег Кантор пришел в бронежилете

В силу этих и ряда других причин к июлю 1994 г. «Югорский» занимал уже 55-е место в вышеупомянутом рейтинге. А по ситуации на 1 января 1995-го скатился на 81-е место среди 100 ведущих российских банков.

Из банка уходит вице-президент Александр Триф. Позже он возглавит ИнтерТЭКбанк, который станет одним из доверенных банков Минтопэнерго. Еще один вице-президент Сергей Абутидзе, который работал по счетам «ЛУКойла», ушел на скромную должность советника по финансовым вопросам в Фонд правоохранительных органов «Россиянин». По всей видимости, нефтедоллары потекли в других направлениях.

Приход Анатолия Фомина в МТЭП стал для банка действительно «черным» днем

Виктор Палий, в 1994-м - генеральный директор АО «Нижневартовскнефтегаз» и одновременно - до августа 1996-го - глава Тюменской нефтяной компании, член совета директоров «Югорского», позднее рассказал: «Я перестал работать с этим банком задолго до случая с Кантором. В свое время - пять лет назад - мы учредили этот банк, начали с ним работать. К примеру, до 1995 г. наши деньги, как учредителя, были в уставном капитале банка. И банк выполнял безукоризненно все наши операции. У нас не было никаких нареканий. И вот в начале 1995 г. возникает первый прецедент со стороны банка. Банк ворует мои деньги, лишая меня возможности выплатить заработную плату. Пришли деньги для выплаты зарплаты, он их забрал (речь идет о самовольном снятии со счета ННГ $7 млн.). С этого момента я прекратил работу с «Югорским».

Дело дошло до того, что глава «Мегионнефтегаза» Анатолий Кузьмин запретил пускать Кантора на самолеты зависимой от МНГ авиакомпании «Корсар». Причиной послужило слишком вольное обращение «Югорского» с $3,5 млн. «Мегиона», находившимися на его счетах.

Для банка наступили тяжелые дни. Мало того, что нехватка свободных средств сковывала развитие «Югорского». Начали требовать возврата денег кредиторы. В частности, немалую сумму «Югорский» задолжал КамАЗу. И Кантор, пытаясь хоть как-то выправить ситуацию, вплоть до дня своей гибели вел переговоры с «Российским кредитом» о выделении 50 млрд. руб.

Виктор Палий: «Банк «Югорский» ворует мои деньги!»

КСТАТИ...

После падения «Югорского» Виктор Палий несколько лет возглавлял ОАО«Нижневартовскнефтегаз» (ННГ), в 2000 г. выдвигался на пост мэра Нижневартовска, в 2002 г. был избран депутатом Тюменской областной думы. А в 2001 г. им заинтересовались ФСБ и Генпрокуратура.

Но и у Кантора были должники. По оценкам специалистов, хотя «Югорский» и должен был своим клиентам около $20-25 млн., но и ему, в свою очередь, должны были вернуть не менее $30 млн. Это, так сказать, официально. Но вернуть долги было сложно. Например, в гостиницу «Метрополь» на встречу с одним из должников - Алиевым, президентом махачкалинского филиала банка «Югорский», Кантор пришел в бронежилете. Типичная для России ситуация, когда кредитор боится должника. Алиев взял у Кантора кредит на $8 млн. Деньги исчезли. Филиал расформировали. Алиев уехал в Израиль.

Этот период, напомним, характеризовался к тому же еще и огромным количеством неплатежей, свалившимся в 1994 г. на российские банки. Озлобленные кредиторы советовали банкиру оставить их в покое и отправляться в Англию, где с некоторых пор проживала жена Ирина Кантор с двумя детьми. Банкир совету не внял. Так закончилась для Олега Кантора эта «нефтяная» история. Но разрыв со столь серьезными клиентами вовсе не означал конец банка «Югорский» и уж тем более - самого Олега Кантора.

Смертельный груз «крылатого металла»

Президент банка лихорадочно искал выход. В марте 1995 г. в интервью «Московской правде» он говорил: «Наш банк является универсальным. А это значит, что мы не будем отказываться от мелких вкладчиков, хотя они, безусловно, являются «грудными» клиентами и требуют значительных затрат времени и сил. Поэтому держать валюту в пресловутом чулке «под матрасом» абсолютно невыгодно. Я не говорю уже о том, что нынешняя криминальная действительность должна воспитывать граждан: держать наличность и валютную, и рублевую - дома, значит, привлекать грабителей. К тому же «Югорский» начал работу с пластиковыми деньгами (пластиковыми карточками). Это особенно удобный вид хранения денег, который вы всегда «носите» с собой и которыми, кроме вас, воспользоваться никто не сможет».

Но Кантор понимал, что работа с мелкими вкладчиками - не выход. Используя связи в регионах Сибири и опыт работы с предприятиями-переработчиками, он надеялся привлечь к себе Красноярский алюминиевый комбинат, Ачинский глиноземный комбинат и ряд других индустриальных гигантов. По замыслу банкира, поставив эти предприятия на обслуживание, «Югорский» получил бы для запуска в оборот миллиарды долларов и в короткий срок вернулся бы в группу лидеров.

Он «командировал» своего заместителя Вадима Яфясова на пост замдиректора Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ). Яфясов, сделавший блистательную карьеру в Челябинском обкоме комсомола, был сослуживцем тогдашнего вице-премьера Олега Сосковца по «Роскомметаллургии», где возглавлял управление по внешнеэкономическим связям.

Предприятия алюминиевого комплекса в тот период переживали непростой период акционирования. В прессе много говорилось о братьях Черных, взявших в свои руки едва ли не всю отрасль. Но КрАЗ тогда был единственным предприятием вне сферы влияния братьев.

Но за красноярский плацдарм уже шла борьба. Свои виды на завод имела оффшорная компания из Монако Trans-Cis Commodities, контролирующая аналогичное производство в Братске. В начале 1995 г. руководство КрАЗа неожиданно вычеркивает из списка акционеров организации, представлявшие ее интересы, - АО «Русский капитал» и «Залог-банк». Это обстоятельство некоторые специалисты связывают с усилиями Вадима Яфясова, которому удалось выиграть борьбу за пакет акций Ачинского глиноземного комбината, поставщика сырья красноярского завода. С его помощью 20% акций перешли в собственность красноярцев.

Однако из Сибири Яфясов приехал смертельно напуганный. Он рассказал Олегу Кантору, что после передачи пакета Ачинского комбината ему угрожают, что он «приговорен» и ближайшая суббота - последний день в его жизни. Ошибся Яфясов лишь на сутки...

Яфясов был связующим звеном между руководителем КрАЗа Колпаковым, главой американской фирмы «Айок» Феликсом Львовым и Кантором. Из названных людей в живых остался лишь Колпаков. Но и ему приходилось нелегко. По родному городу передвигался в бронированном лимузине, в сопровождении телохранителей, а из автомобиля вылезал, только заехав в гараж. Осторожности Колпакова научил опыт предшественника: предыдущий генеральный директор КрАЗа Иван Турушев освободил свое место после того, как был зверски избит в подъезде...

«Я хочу, чтобы работники банка знали - это место будет кормить не только их, но и их детей. Поэтому приветствую любую инициативу», - говорил Олег

В том, что Яфясов попал в перекрестие прицела, нет ничего неожиданного. Напористость в попытках перераспределить жирный алюминиевый «кусок» не могла остаться незамеченной и пройти для «новичков» даром. Доходы от продажи металла за границу четко контролировались местными, столичными и, как позднее стало известно из конфиденциальных источников, американскими мафиозными группировками. Брать «в долю» банк Кантора им было невыгодно. А о том, какие деньги крутились в алюминиевой отрасли, свидетельствует такой факт: за шесть лет, по некоторым оценкам, британская компания Trans World Group заработала на российском алюминии около $30 млрд.

Закат банка

Кантор не внял предостережению и даже после убийства своего зама решил уже самостоятельно продвигать красноярский проект. Увы...

Президент Союза промышленников Владимир Щербаков уверен, что причиной убийства Олега Кантора мог быть передел алюминиевой промышленности. Покойный активно участвовал в приватизации Красноярского алюминиевого завода и акционировании Ачинского глиноземного завода.

Кстати, братья Черные укрепились на КрАЗе именно после смер ти Яфясова, Кантора и их партнера Львова...

Адрес: ул. Талалихина, д. 24. В этом доме размещался московский филиал банка «Югорский»

После смерти Олега Кантора, уже в конце рокового 1995 г., «Югорский» был лишен лицензии на выпуск системы Europay International - EuroCard/ MasterCard. Головной офис банка, расположенный в Нижневартовске, констатировал, что возглавляемый Юрием Кантором Московский филиал банка пытается взять руководство на себя, но потерял управляемость. В феврале 1996-го из банка уходит первый вице-президент Игорь Кружалов, отставку которого многие связали с неудавшейся попыткой реорганизации.

В апреле 1997 г. Центральный банк РФ лишил «Югорский» лицензии на право выполнения банковских операций. И некогда процветавшая империя была полностью развалена, продана и никогда уже не поднялась. О том, какие люди, какие суммы стоят за этим, знают немногие из оставшихся в живых.

КТО, ГДЕ, КОГДА...

Мы попытались разыскать Игоря и Юрия Канторов. Следов Игоря не нашли, но обнаружили в Интернете объявление о сдаче в столице арендных площадей с указанием контактного лица: «Юрий Ярославович Кантор». Фамилия, имя, отчество полностью совпадали. Написали письмо с просьбой ответить на вопросы, касающиеся жены и детей Олега, дальнейшей судьбе его и Игоря. Но, увы, ответа не получили. Потому публикуем информацию, которую нам удалось найти, без комментариев заинтересованных лиц:

Братский банк

Братья Канторы - люди крайне любопытные даже без «Югорского». Олег был типичный selfmade man, который из провинциального подростка превратился в столичного бизнесмена без чьей-либо помощи. Кстати, в 15 лет родная мать выставила его из дома, заявив: «Корми себя сам, у меня есть еще два сына». Другой бы спился, попал в приют или сел, Олег Кантор вырвался вверх.

При этом, вырвавшись, он вытащил за собой и семью. Одному из братьев Олега - Юрию «светил» тюремный срок в Калининграде за пьяный наезд на пешехода. Олег «отмазал» Юрия. И даже сделал его своим помощником в «Югорском»... Другой брат - офицер ВС России Игорь - тихо загибался в Читинской области, где «заносил хвосты» у артиллерийских ракет и даже не мечтал о столичной жизни.

Унитазы из Югорского

Юрий, получив утром 20 июля 1995 г. известие о гибели Олега, примчался в «Снегири» и первым делом... снял с тела брата золотую цепочку. Объяснил просто: «Чтоб ментам не досталась». Позднее Юрий судился с женой покойного брата Ириной и ее детьми, пытаясь лишить их наследства.

Кстати, Игорь оказался куда практичнее Юрия. Пока тот судился с одной женщиной и размахивал кулаками перед второй, Игорь тихо подчищал остатки «Югорского». Его сотрудники до сих пор с истерическим смехом вспоминают, как один из руководителей «тонущего» банка вдруг бросился снимать... старые унитазы.

Когда позже речь зашла о памятнике Олегу Кантору, родные братья не дали ни копейки. Какой еще брат? Самим на жизнь не хватает!..

З августа 2000 г. следователь милиции города Королева возбудил уголовное дело по факту избиения гражданки Елены Силуяновой ее гражданским мужем Юрием Кантором, ... последним президентом «Югорского»...

(Расследования.ru)

Банк "ЮГРА" был основан 22 ноября 1990 года по инициативе объединения «Мегионнефтегаз» в г. Мегион на базе отделения Промстройбанка СССР.
С 1990 по 1993 гг. - генеральным директором ПО "Мегионнефтегаз" был ФОМИН Анатолий Васильевич, впоследствии, 7 апреля 1993 г. ФОМИН назначен первым заместителем министра топлива и энергетики.
Несмотря на хороший старт, банк "ЮГРА" не стал финансовым центром «Мегионнефтегаза» и связанных с ним структур, так как, менее чем через год, 16.08.91 был создан банк Югорский, в основной состав учредителей которого вошел "Мегионнефтегаз". В 1992 году Югорский банк и объединения "Сибнефтегаз-переработка", "Мегионнефтегаз", "Нижневартовскнефтегаз" и др. учредили акционерное общество "Норд-Вест", в которое вошли около 100 заводов. Банк Югра отошел на 2й план. Также в состав совета банка Югорский входил Кожанов Александр Григорьевич, директор фирмы "MICKO Finance & Trading N.V." (эта фирма проходит среди крупнейших учредителей банка Югра, доля в капитале была 19,9%) Кожанов был в Совете банка Югра. Членом Ревизионной комиссии АКБ "Югорский" стал Печенкин Алексей Анатольевич - первый заместитель генерального директора ФК "Мегатрастойл" (финансовый консультант компании "Мегионнефтегаз" по выпуску ADR и акционер банка Югра), Вице-президент ОАО "НГК "Славнефть" и член Совета директоров ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", Печенкин несколько лет был членом Ревизионной комиссии банка "Югра". Часть акционеров банка Югра имели расчетные счета в банке Югорский (например Компания "Короко", владевшая 12% в капитале банка Югра).
Для банка Югорский "Мегионнефтегаз" был одним из основных клиентов и в середине 1993 года - Югорский занимал 17-е место в списке 100 крупнейших российских банков по сумме активов. На 1993 г. в ПО "Мегионнефтегаз" трудится 16100 человек.
Таким образом с развития банка Югра его учредители переключились на банк Югорский и на время Югра был заброшен.
Вскоре большие перемены настигли и ПО "Мегионнефтегаз":
7.7.1994
ПО "Мегионнефтегаз" и белорусское предприятие по переработке нефти в г.Мозырь объединились в компанию "Славнефть". Президентом компании избран Анатолий Кузьмин, генеральный директор объединения "Мегионнефтегаз".
Менее чем через месяц, 5 августа 1994 года был застрелен 47-летний Анатолий Кузьмин генеральный директор ПО "Мегионнефтегаз". По нему и его водителю было сделано 14 выстрелов. Расследование дела взял под свой контроль замминистра топлива и энергетики Анатолий Фомин. И уже с апреля 1995 года - Фомин получает должность председателя Совета АКБ "Югра".
В начале 1995 года разразился финансовый скандал в связи с участием банка Югорский в построении финансовой пирамиды РВГ-банка, который был лишен лицензии. Банк Югорский входил в состав учредителей РВГ, а также Банк Югорский выступал гарантом компании
“Трастфин “ не вернувшей вклады населению, построив финансовую пирамиду. "Мегионнефтегаз", который держал более 20% акций банка, выходит из состава акционеров из-за серьезных разногласий с Олегом Кантором. "Нижневартовскнефтегаз" и "Сибнефтегазпереработка" как клиенты с банком также дел предпочитают уже не иметь. Вице-президент банка А.Триф также уходит из Югорского и возглавляет впоследствии ИнтерТЭКбанк. После этого активы банка Югорский стали стремительно сокращаться.
10 апреля 1995 г. в Москве был убит вице-президент Югорского банка, помощник депутата Госдумы России Вадим Яфясов. Преступники застрелили также его телохранителя Виталия Салькова и тяжело ранили водителя банка Владимира Тишаева. По мнению правоохранителей убийство может иметь отношение как к работе Яфясова в банке, так и к его алюминиевому бизнесу (он был зам.дир.КрАЗа, в котором банк Югорский купил пакет акций).
20 июля 1995 года на даче был убит президент банка "Югорский" Олег Кантор и один из его телохранителей. Кантору нанесли 18 ножевых ран и перерезали горло, а телохранителю нанесли два огнестрельных и одно ножевое ранение. Олег Кантор был также генеральным и полномочным представителем Союза нефтепромышленников России по вопросам взаимодействия с банковскими и предпринимательскими структурами. Банк Югорский перестал отвечать по обязательствам немного раньше, его просроченные долги выставлялись уже 16 июля, а в августе за 90% от номинала, банк всё больше работал в убыток и был лишен лицензии.
Несмотря на то, что уже 4/11/1994 банк Югра открыл в Москве филиал, всерьез его именно в Москве никто не рассматривал. С июля по декабрь 1994 г. банк Лукойл зарегистрировал и три выпуска акций, доведя уставный фонд до $51 млн, переименовавшись в ИнтерТЭКбанк. В начале 1995 г. банк регистрирует четвертый проспект эмиссии, по которому его уставный фонд составит $102 млн, баланс выростает в несколько раз. Крупнейшими акционерами и клиентами ИнтерТЭКбанка становятся предприятия "Мегионнефтегаз" 25% и "Сибнефтегазпереработка". Также акционер ИнтерТЭКбанка ЗАО "Петро-Русс" (учр. "МИКО Файненс Энд Трейдинг Компани Н.В."). Председателем совета ИнтерТЭКбанка стал Александр Триф, бывший вице-президентом банка Югорский. Вместе с Трифом на должность 1-го заместителя Председателя Правления ИнтерТЭКбанка перешел Миронюк Алексей Владимирович (зампред банка Югорский). Также дир. ТОО «Монолит» (учредитель Интертэкбанка) Солодовников В.С. ранее работал зампредом банка «Югорский». Триф был хорошо знаком с Анатолием Фоминым, до апреля 1993 года генеральным директором "Мегионнефтегаза", а затем первым заместителем министра топлива и энергетики, Фомин позднее также стал членом совета ИнтерТЭКбанка. Смена названия стала возможной после того, как в октябре 1993 года нефтяная компания "ЛУКойл" перешла в банк "Империал" и банк "ЛУКойл" был уже не нужен. Сергей Алафинов - Финансовый директор, а после убийства Кузьмина и.о. директора “Мегионнефтегаза" стал членом Совета ИнтерТЭКбанка.
Таким образом получилось, что лавиобразно снижающиеся активы банка «Югорский» и нарастающие проблемы банка, послужили источником развития ИнтерТЭКбанка и не его одного. 7 октября 1996 года правление Нацбанка Беларуси регистрирует "Славнефтебанк", в состав его учредителей вошли: "Славнефть" 12%, АО "Славнефть-Мегионнефтегаз" 35%, концерн Гермес, КБ "Югра" 2%, АО "Мозырский НПЗ" 10%, концерн "Белнефтепродукт", ПО "Беларусьнефть".
Президентом банка стал Владимир Иванов, ранее зампред правления банка "Югорский".
Председателем совета Славнефтебанка стал первый вице-президент АООТ "Нефтегазовая компания "Славнефть" Сергей Алафинов (председатель Совета директоров АКБ "Югра").
Член совета Славнефтебанка Здобнов Владимир Николаевич - первый вице-президент компании "Славнефть".
23.12.94 членом Совета ИнтерТЭКбанка стал директор фонда «Интерприватизация». Аминов Вячеслав Маркович (В 1996 году на жизнь Аминова было совершено покушение - в результате взрыва на лестничной клетке в металлической двери квартиры образовалась дыра. Есть версия, что объектом покушения был его сосед, президент ИнтерТЭКбанка В. Морозов). В СМИ Аминова часто называли правой рукой Березовского. С 1999 года по 2004 год был советником руководителя администрации президента России, в апреле 2003 г. был осужден за взятки. Аминов и А.Триф совместно учредили ряд структур.
21.04.1997 отозвана лицензия у банка «Югорский». Можно отметить, что ИнтерТЭКбанк не надолго пережил банк «Югорский». Уже в июле 1998 года в ИнтерТЭКбанке клиентам сообщили, что он испытывает "определенные трудности в работе" в связи "с общей нестабильной ситуацией в банковской сфере". ИнтерТЭКбанк планирует в августе 1998 года возобновить выплаты по вкладам клиентов.
Но группа вкладчиков, не желая ждать, подала иск в Пресненский межмуниципальный суд на ИнтерТЭКбанк, задерживающий выплаты по вкладам. Но восстановиться банк не смог, закончил 1998 год ИнтерТЭКбанк при активах более 1 млрд с убытком 411 млн.
22.03.1999 отозвана лицензия у ИнтерТЭКбанка. Незадолго до банкротства на руководящий пост в Интертэкбанке назначен Булатов В.П., который работал Председателем правления мошеннического Отонбанка в период его банкротства (Отонбанк был финансовым центром финансовой пирамиды ОТОН, обобравшей граждан по вкладам). Такие назначения делаются обычно при плановом банкротстве, также инсценировку банкротства подтверждает кредитная политика, так среди крупнейших заемщиков банка 271 млн в кредит в Интертэкбанке получили фирма “Петро-Русс” и связанные с ней компании:
Заемщики Интертэкбанка на 1.03.99:
1) ООО Фирма Рикос 78 млн
(учр. Компания АМБУСТА ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД, Компания "ТЕКСЕЛ ЗАО ЛТД.")
Компания АМБУСТА ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД учредила ООО ""ИнтерТЭК-Финанс""
2) ЗАО Петро-Русс 66 млн (акционер Интертэкбанка)
3) ООО Арбитал 56 млн (учр. Компания АМБУСТА ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД
4) ЗАО Лава 46 млн (акционер Интертэкбанка)
5) ООО ИнтерТЭК-Холдинг 30 млн (учр. ПФГ "ПЕТРО-Русс", Интертэкбанк)
После банкротства Интертэкбанка, его команда обанкротила также Банк Высоких технологий.
Можно отметить, что работавший и.о. Председателя правления Отонбанка Минков Андрей Геннадьевич получил должность начальника управления развития московского филиала банка Югра
Член Совета директоров ИнтерТЭКбанка ТУМАСЬЕВ Николай Николаевич с июня 1999 года - член Координационного совета банка "Югра ".
После отзыва лицензии банка Югорский, банк Югра снова оказался в стороне, так как все внимание акционеров Югры забрал на себя банк Интертэк, судьба которого после высокого взлета, также закончилась катастрофическим падением в марте 1999 года.

На 1.01.1998 активы банка Югра достигли 416 млн: капитал 100 млн;
Крупнейшие акционеры на апрель 1998 г.:
1) Финансовая компания "Мегатрастойл" 35%
г. Нижневартовск ул. Интернациональная 10
учр. Гальперин Геннадий Аронович 43,4%; Печенкин Алексей Анатольевич 33,4%
13 марта 1998г. доля ФК "Мегатрастойл" в капитале АКБ "Югра" увеличилась с 13,3% до 35%.

2) Фирма "Мико Файненс энд Трейдинг Компани" 14,4%
учр."F.K.A. International Inc" 60%

3) АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович 2,26%
4) ФОМИН Анатолий Васильевич 1,63%
5) Кузьмин Михаил Анатольевич 2,07% (сын убитого Кузьмина Анатолия)

14.01.1998 АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович (бывший пред.совета банка Югра) становится заместителем председателя Правления банка "Югра"
Можно отметить, что Сергей АЛАФИНОВ также вошел в состав совета банка Гермес-Центр (финансовый центр пирамиды Гермеса, обобравшей граждан), среди учредителей банка Гермес-Центр помимо структур Гермеса присутствуют Алафинов И.С., Фомин А.В.
В 1998 году банк начал задерживать платежи клиентов. Лицензия у банка Гермес-Центр отозвана 30.12.1999. Перед смертью банк сократил свое название до банка Центр.

5.11.1998 Кузьмин Михаил Анатольевич возглавил Фирму "Мико Файненс энд Трединг Компани"

1.01.1999 активы банка Югра 663 млн: капитал 134 млн
Заемщики: ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз" 12 млн; ЗАО "Славнефть-Трейд" 13,5 млн;
ОАО "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез" 25 млн; ОАО "Славнефть-СМПС" 4 млн;
ОАО НГК "Славнефть" 17 млн; ОАО "Славнефнепродукт Лимитед" 8 млн;
Vindbergs Arturs 7 млн; AP International 16 млн; ЗАО "Мегатрастойл" 12 млн
1.01.1999 года численность работников 462 чел.

11 июня 1999 года Председателем Совета Банка избран Фомин Анатолий Васильевич, а его заместителями: Алафинов Сергей Вячеславович и Кашаева Алевтина Михайловна (Председатель Правления банка Югра с 1991 г).

Банкротства банков, подконтрольных Фомину и Алафинову не сказались отрицательно на их финансовом положении.
В 2000 году они стали крупнейшими акционерами банка Югра, у которого было уже 5 филиалов и представительство в Бельгии, которое возглавила Алафинова Наталья Юрьевна
Крупнейшие акционеры банка Югра на апрель 2000 г.:
Фирма "Мико Файненс энд Трейдинг Компани" (Королевство БЕЛЬГИЯ) 27,2%
АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович 18,51%
ФОМИН Анатолий Васильевич 18,2%

1.01.2000 активы банка Югра 1,1 млрд: капитал 131 млн; вклады физ.лиц 414 млн
1.01.2001 активы банка Югра 2 млрд: капитал 208 млн; вклады физ.лиц 684 млн
1.01.2001 года численность работников 576 чел.

С увеличением масштабов бизнеса, прежде всего за счет прироста вкладов, возрастают доли физ.лиц акционеров банка Югра. Нефтяные структуры более не участвуют в капитале банка, основными инвесторами в капитал банка становятся физические лица
Крупнейшие акционеры банка Югра на 07.2001:
Фирма "Мико Файненс энд Трейдинг Компани" (Королевство БЕЛЬГИЯ) 7,2%
АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович 18,86%
Алафинова Наталья Юрьевна 7,68%
ФОМИН Анатолий Васильевич 18,64%
Фомина Людмила Григорьевна 10,9%
Кузьмина Людмила Ростиславна 7,96%
Кузьмин Михаил Анатольевич 5,91%

Крупнейшими заемщиками банка становятся:
ООО "Триал ЛТД" 75 млн; (учр. ООО "Тесар Сервис")
ООО "Тесар Сервис" 75 млн; (учр.ЗАО "Юниферс", ЗАО "СТРОЙСПЕЦТРЕЙД")
ЗАО "Юниферс" 74 млн; (учр. ЗАО "ЮГРА,НЕДВИЖИМОСТЬ,ИНВЕСТИЦИИ"(ЮНИ),
ЗАО "НЕФТЕСЕРВИС", ЗАО "ИНКО-Ю")
банк "Югра"является учредителем ЗАО "Югра,Недвижимость,Инвестиции"(Юни),
ООО "Технопромконсалтинг XXI" 65 млн;
ООО "Огнеупор-Трейд" 62 млн; ООО"Диора-Строй" 60 млн;ООО "МЛДК" 36 млн;
ООО "Артис-пром" 29 млн; ООО "Виталюкс-М" 29 млн; ООО "Эркон" 29 млн

Самые крупные заемщики являются структурами банка, что означает рост капитала со стороны физ.лиц владельцев фиктивным.

К 2001 году банк Югра остается мелким, но был положен старт его развития, сформировалась команда, которая будет развивать банк и за несколько лет сделает его самым крупным держателем вкладов физ.лиц, а после смены акционеров вклады физ.лиц увеличились ещё больше, значительно превысив 50% от источников пассивов (на начало июня 2016 г. более 158 млрд), что является крайне рискованным, учитывая, что банку на такую же сумму надо найти надежных заемщиков. Так если на 1.01.2015 вклады были 64 млрд, то на 1.01.2016 уже через год вклады уже 152 млрд. По сути члены Правления даже не успевают толком познакомиться с новыми крупными партнерами, так как к моменту знакомства они уже должны оформить многомиллиардные кредиты, ибо вкладчики ждут своих процентов и ждут не за счет прироста новых вкладов...

Вячеслав Кантор родился в столице тогда ещё Советского Союза Москве в сентябре 1953 года. Отец будущего бизнесмена работал в сфере торговли и некоторое время даже являлся директором столичного Сокольнического универмага. Так что можно смело сказать, что предпринимательская жилка Вячеславу Кантору передалась по наследству.

Несмотря на это, Вячеслав Кантор сначала подался в науку. Окончив школу, он поступил в Московский авиационный институт им. Орджоникидзе, из которого в 1976 году вышел с дипломом инженера-системотехника. Но и на этом не остановился: защитил кандидатскую диссертацию по теме управления космическими аппаратами и несколько лет посвятил исследованиям в стенах научных лабораторий. Дорога в бизнес Вячеслава Кантора практически совпала с перестройкой и стартом рыночной экономики в России.

Бизнес

Свой путь в большой бизнес Вячеслав Кантор начал в конце 1980-х годов, когда возглавил компанию «Интелмас», занимавшейся в то время ещё диковинным бизнесом – внедрением компьютерных сетей на предприятиях, продажей и установкой компьютеров, а также мониторингом промышленных предприятий, в том числе экологическим. Именно экологический мониторинг в 1993 году привёл Кантора на новгородский завод по производству минеральных удобрений «Азот». Увидев перспективность, но запущенность госпредприятия, Вячеслав Кантор решил взять дело в свои руки – на первом для Новгородской области чековом аукционе он приобрёл 31,36% акций завода.

«Азот» стал фундаментом будущего агрохимического холдинга «Акрон» - главного бизнес-детища Кантора. Через аналогичный процесс приватизации в 1994 году он присоединил к активам «Акрона» смоленское предприятие «Дорогобуж», так же бывшее в госсобственности. В 2005 году холдинг вышел на международный уровень с присоединением к активам китайского предприятия «Хунжи-Акрон».

Развивая свой бизнес, Вячеслав Кантор сделал ставку на максимальную самостоятельность и независимость крупного холдинга. У «Акрона» появилась собственная транспортно-логистическая сеть, представительства в разных странах и дочерние предприятия по добыче необходимых полезных ископаемых. Последнее позволило Кантору победителем выйти из большинства «монопольных войн», бушевавших между поставщиками сырья и переработчиками.

В 2005 году появилась дочерняя компания «Акрона» ЗАО «Северо-Западная Фосфорная Компания» (СЗФК) для разработки месторождения апатит-нефелиновой руды в Мурманской области. В 2008 году «Акрон» выигрывает аукцион на разработку ещё одного месторождения - Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей.

Сам Вячеслав Кантор на сегодняшний день ушёл от непосредственного управления холдингом и занимает пост председателя Координационного совета «Акрона», сохраняя за собой значительную часть акций холдинга.

Параллельно с бизнесом Вячеслав Кантор с головой погрузился в экспертную и общественную работу, в том числе в экономической сфере. В 1996 2000 годах Кантор занимал пост советника по экономическим вопросам Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ Егора Строева. А в 2000 году по инициативе Кантора в России был основан Национальный институт корпоративной реформы (НИКР), чьи эксперты работают над анализом и улучшением инвестиционного климата в стране.

Личная жизнь

Вячеслав Кантор женат на Анне Кантор, приходится отцом четверым сыновьям и дочери. О своей личной жизни он распространятся не любит, бережёт семью от назойливого внимания прессы. Сын Вячеслава Кантора Владимир уже несколько лет работает в «Акроне» и уже занимает должность вице-президента. В одном из интервью Вячеслав Кантор признался, что сам высоко оценивает менеджерские способности сына и обучал его бизнесу в течение 20 лет. Говоря о самостоятельности детей, Кантор подчёркивает, что придерживается принципов Талмуда: нет ничего вреднее, чем золото родителей, для детей.

Вячеслав Кантор – страстный любитель лошадей и верховой езды. Не исключено, что это одна из причин, по которой «Акрон» в 2000 году приобрёл Московский конный завод №1.

Кроме того, Вячеслав Кантор в течение многих лет увлекается искусством и собрал собственную внушительную коллекцию художников-авангардистов еврейского происхождения. Эта коллекция стала основной созданного Кантором в 2001 году Музея искусства авангарда (МАГМА).

Искусствоведы признают, что коллекция МАГМА – самое крупное частное собрание русского авангарда XX века. Среди представленных художников – , Марк Ротко, Хаим Сутин и другие. Вячеслав Кантор также является владельцем знаменитого «Похищения Европы» .

Общественная деятельность

В Европе и мире Вячеслав Кантор наиболее известен как Вячеслав Моше Кантор, крупный общественный деятель, отстаивающий интересы толерантности и борьбы с антисемитизмом. Поддержкой еврейской общины в России Вячеслав Кантор занимался на протяжении многих лет. В 2002 году он участвовал в открытии синагоги в Великом Новгороде, где познакомился с делегатами от Европейского еврейского конгресса и принял приглашение войти в попечительский совет организации как специалист по культурным программам.

В 2005 году Вячеслав Кантор возглавил Российский еврейский конгресс, а уже спустя два года, в 2007 году, был избран президентом Европейского еврейского конгресса. При этом он стал первым россиянином, возглавившим ЕЕК. С тех пор Кантор остаётся бессменной главой конгресса – на пост президента его переизбирали ещё трижды бесспорным большинством голосов.

Если перечислять все общественные организации, которые возглавляет или основал Вячеслав Кантор, на это уйдёт отдельная статья. Международный Люксембургский форум по предотвращению ядерной катастрофы, Европейский еврейский фонд, Европейский совет по толерантности и примирению и многие другие. Прослеживается общая линия – продвижение идей толерантности, взаимопонимания, искоренения ксенофобии, экстремизма, терроризма, международная безопасность. К общественной работе Вячеслав Кантор подходит с той же основательностью и размахом, что и к бизнесу. По собственному признанию Кантора, общественная деятельность сегодня занимает его даже больше.

Одна из основных проблем, которым уделяет внимание Вячеслав Кантор, это сохранение исторической памяти о событиях Холокоста и восстановление исторической справедливости относительно Второй мировой войны и интерпретации её фактов. Кантор – непримиримый противник политических и общественных деятелей, которые играют на популистских взглядах и позволяют себе намеренное искажение исторических событий. В частности, Вячеслав Кантор всегда резкой критикой встречает попытки отрицания Холокоста, героизации нацизма и фашизма как в Европе, так и в бывших странах СССР.

Вячеслав Кантор – глава и основатель фонда «Всемирный форум памяти Холокоста», который раз в несколько лет проводит международные одноимённые форумы в памятных местах, имеющих отношение к тем или иным событиям Второй мировой.

Состояние

По данным Forbes, на 2017 год состояние Вячеслава Кантора составляет 3,1 млрд долларов, что ставит его на 35 место в списке богатейших бизнесменов России.